Диплом «переделать под требования»,
Менеджмент в Аргуне

Глава 1. Теоретическая часть Первая глава демонстрирует глубокий анализ функционирования предприятия и текущей HR-модели. Автор последовательно рассматривает историю развития компании, оценивает текущее состояние управления персоналом, проводит SWOT-анализ и исследует стратегии конкурентов. Материал объемный, информативный и хорошо структурирован. Отмечается высокий уровень владения аналитическим инструментарием, однако теоретическая составляющая в данной главе представлена недостаточно — акцент сделан преимущественно на описании практик предприятия, а не на сравнительном анализе научных подходов, что несколько снижает соответствие классическим требованиям к теоретическому разделу. Глава 2. Основные проблемы в управлении человеческими ресурсами Аналитическая часть выполнена на достаточном уровне. Автор подробно и системно выделяет ключевые проблемы: неэффективность рекрутинга, фрагментарность обучения, недостаточная мотивация, слабая HR-аналитика, проблемы коммуникации и организационной зрелости. Глава отличается наблюдениями, комплексным описанием причинно-следственных связей, большим количеством примеров и корректным использованием терминологии HR-менеджмента. Материал полностью соответствует требованиям к аналитической части ВКР, демонстрирует самостоятельный подход и хорошее понимание предметной области. Глава 3. Разработка новой стратегии управления человеческими ресурсами Автор предлагает структурированную стратегию с формулировкой целей, задач, KPI, описанием методов и инструментов развития HR-функции, детальным планом внедрения и системой контроля результатов. В работе отсутствуют полноценные количественные расчёты экономической эффективности (NPV, ROI, расчёт экономии затрат), что является обязательным элементом проектной главы в рамках ВКР. Тем не менее стратегическая проработка выполнена на высоком уровне. Нет теоретической главы 1. Все главы посвящены организации. По тексту нет ссылок на первоисточники. Нет фактологического подкрепления поведения анализа: таблиц, диаграмм, рисунков. Введение. Структура не соответствует требованиям, нет задач исследования и других блоков. Пересмотреть предмет и объект исследования. Рекомендации: 1. Написать теоретическую главу 1, рассмотреть понятия «человеческие ресурсы» и «стратегия управления человеческими ресурсами». 2. Главы 1 и 2 объединить. Более детально рассмотреть действующую стратегию организации. 3. Главу 3 отредактировать, конкретизировать предложения по корректировке стратегии и провести развёрнутый анализ эффективности этих предложений: затраты, доходы и т.д.